OMR Podcast: OMR #132 mit NewFlag-Gründern Daniel Haffa & Niklas Epstein

Philipp Westermeyer - OMR Philipp Westermeyer - OMR 4/25/18 - Episode Page

Der Unternehmensname New Flag dürfte selbst viele…
Der Unternehmensname New Flag dürfte selbst vielen Trend- und Beauty-affinen Menschen wohl wenig sagen. Doch fast jeder dürfte eines der von dem Münchner Unternehmen vertriebenen Produkte kennen: etwa den Tangle Teezer, eine Bürste gegen verklettete Haare, den Beautyblender, ein Make-Up-Schwamm in Eiform, oder das Spiralhaargummi Invisibobble. Im OMR Podcast erzählen die beiden New-Flag-Gründer Niklas Epstein und Daniel Haffa wie sie einst als 21-Jährige an die Vertriebslizenzen der Produkte gelangt sind, wie sie Marken aufbauen und Marketing betreiben und wie sie so ein Unternehmen mit mittlerweile 150 Mitarbeitern aufgebaut haben.

Shownotes:
Wie ist OMR auf New Flag gestoßen und wie groß ist das Unternehmen? (ab3:22)
Die Kuscheldecke “Snuggy” – das erste Produkt, das Daniel und Niki gemeinsam verkauften (ab5:10)
Wie Daniel und Niki den Tangle Teezer entdeckten und die Lizenz für den deutschen Markt bekamen – der Start von New Flag (ab8:10)
So hat New Flag über den B2B-Vertrieb an Frisörsalons den deutschen Vertrieb aufgebaut (ab12:36)
Der Schritt in den Endkundenhandel: Wie die beiden dm als Handelspartner gewonnen haben (ab16:44)
Wie die Spiralhaargummis Invisibobble entstanden – das zweite Produkt im New-Flag-Portfolio (ab20:55)
So treibt New Flag mit mehreren Gesellschaften in ganz Europa die Internationalisierung voran (ab26:48)
So sieht das Produkt- und Markenportfolio von New Flag heute aus (ab29:06)
Wie identifizieren sie neue Produkte? (ab35:01)
Wie führen sie ein neues Produkt in den Markt ein und wie bauen sie Marken auf? (ab39:00)
Welche Marketingkanäle bespielt New Flag, für welche Kanäle geben sie Geld aus? (ab43:35)
Wie finden sie neue Trends und wie schnell können sie ein Produkt in die Läden bringen? (ab49:58)
Ist für sie die Hinzunahme von externen Investoren oder sogar ein Exit denkbar? (ab52:01)
Wie sie das Digital-to-Consumer-Geschäft forcieren wollen (ab51:10)
Wo wollen sie hin und welche Hebel setzen sie dafür an? (ab55:00)

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