Alles auf Aktien: Das Microsoft-Versprechen des SAP-Chefs und seine Erfolgsformel

Das sind die Finanzthemen des Tages.

Wir reden heute über die ganz Großen.

Mit jemandem, der hier in Deutschland schon der Größte ist

und im globalen Konzert versucht, zu den Allergrößten aufzuschließen.

Unser Gast ist Chef des einzigen deutschen Tech-Konzerns von Weltrank

und seine Mission lautet es den Apples, Amazons und Microsoft gleich zu tun.

Er erklärt, warum das so schwierig ist, wie er es trotzdem schaffen will

und warum Cloud und KI dabei die zentralen Rollen spielen.

Und dann, dann verrät er uns auch noch seine persönliche Erfolgsformu

fürs Leben und die Karriere.

Ein Gespräch mit Christian Klein.

Alles auf Aktien, der tägliche Börsen-Shot.

Wir begrüßen euch, Volker Chapitz und Nanosommerfeld

aus der Weltwirtschaft Redaktion.

Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds

sind keine spezifischen Kauf- oder Anlageempfehlungen da.

Die Moderatoren und der Verlaghaften nicht für Erdweigeverluste,

die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen.

Heute ist Samstag der 21. Oktober

und es ist, als du sie hingeschrieben hast, lieber Herr Geier,

habe ich das gar nicht glauben können.

Es ist die fünfte Minuswoche beim DAX in Folge.

Wir wissen, dass es nicht so richtig gut läuft gerade,

aber die fünfte Minuswoche in Folge.

1.095 Punkte hat er verloren in den letzten fünf Wochen.

Knapp 7%.

Und das ist, das wiederum überrascht mich ein bisschen,

das ist die längste Losing Streak, sagt man ja so schön,

die längste Verluststrecke.

Lediglich seit Juli 2022.

Stimmt.

Es kommt häufiger vor, als man denkt.

Aber das ist wahrscheinlich,

weil man die positiven Sachen länger in Änderungen hält,

als die negativen, das ist ja so.

Ist das so?

Bei mir als Optimistin ist das so.

Bei dir als Bären ist das vielleicht was anderes.

Nein, aber das Negative bleibt doch doller hängen, glaube ich.

Aber egal, aber ich wäre jetzt auch nicht gewusst.

Wir haben nachgeschaut und hart recherchiert.

Und das Schöne war, nach diesen fünf Minuswochenfolge

im Jahr 2022, die da rauf folgende Woche ein Plus von 1,6%.

Und deswegen habe ich heute auch im Klotzcast, ja,

mit dem Defner gewettet,

dass die kommende Woche eine Pluswoche ist.

Und der Defner hat nämlich dagegen gewettet.

Der sagt nämlich, es gäbe noch eine sechste Minuswoche.

Tja, mal sehen, was rauskommt.

Das hat er auf jeden Fall den mutigeren Take gemacht, würde ich behaupten.

Findest du?

Ja, aber wenn man mal schaut hier, wenn du mal den Dachs anguckst,

weil da, wie wir da auf die Gewinnern Verlierer schauen,

hat der Dachs auch 2,56% verloren.

Das ist ein ordentlicher Happen.

Ordentlich, ja.

Vier, die fünf Gewinner nur.

Und der stärkste Gewinner ist Adidas mit sagenhaften 1,44%.

Also das ist wirklich nicht so gut.

Und wer mit dabei ist, ihr habt auch schon so übergesprochen,

und wir sprechen heute darüber,

SAP mit 1,42% Gewinner der Woche.

Mit Gewinner der Woche.

Und wenn wir nach unten schauen, dann...

Zalando, guck mal, hier ist Zalando bei den Gewinnern mit bei.

Das ist ja auch lustig.

Ja, plus 0,7%.

Und Kommerzbank, die davon profitiert haben,

dass in Polen die Tochter M-Bank in Polen,

die haben ja gewählt,

und deswegen ist der polnische Markt diese Woche ganz gut gelaufen.

Und dann ist die M-Bank in Polen so doll gelaufen,

und deswegen hat die Kommerzbank auch ein bisschen vom Glanz abbekommen,

plus 0,6%.

Übrigens, nächste Woche gibt es Zahlen von der Deutschen Bank.

Da raus kommen die Bankenbilanzen.

In Amerika waren ja gemischt.

Da waren ein paar richtig gute dabei und ein paar richtig schlechte.

Und ich könnte mir vorstellen, in Deutschland werden die Zinsüberschüsse,

die werden so richtig explodiert sein,

weil die Bank hier nix weitergeben.

Ja, aber meinst du nicht, dass die Zinsüberschüsse nicht eingepreist sind?

Lassen sie sich nicht relativ gut kalkulieren?

Nein, du hast ja immer dieses berühmte Deposit Beta,

um jetzt mal ein bisschen chargant hier zu bringen.

Und da kannst du immer gucken, wie groß der Wert ist,

dass es weitergegeben wird, die Zinsen.

Und das ist in Deutschland, sind die Deposit Betas fett gefallen,

und da ist nix weitergegeben.

Und ich glaube, wenn du Sparkasse heißt,

hast du zwar auf deiner Aktivseite auch irgendwelche alten,

niedrig verzinzten Hypothekenkredite,

die du beispielsweise an den Defner ausgegeben hast,

die Sparkasse Berlin für ganz billige 1,1.

Aber trotzdem machst du mit deinen Kunden so viel Zins gewinnen.

So viel Zins gewinnen.

Deswegen sind die Sparkassen ja auch so angepisst,

wenn jemand wie Trade Republic kommt und sagt, hey, bei uns 4%.

Also im Kurs der Deutschen Bank kann das tatsächlich noch nicht

so richtig drinstecken, weil der ist nur noch unter 10,

in diesen ja auch deutlichen Minus noch.

Ja, das könnte eine Möglichkeit sein, könnte ein Trade sein.

Ich bin mir nicht sicher, die Deutsche Bank hat halt nicht so viel Zinsgeschäft.

Da wäre eher die Kommandsbank, wäre eher das Zinsgeschäftsnummer.

Und die Deutsche Bank hat ja eher ein Investmentbanking

und hat dann so ein Anleihegeschäft.

Und ich weiß nicht, wenn die Anleihen so fett verloren haben

und die 10 Jahre in Amerika ja fast bei 5 waren, 4,9 und 2,

dann weiß ich nicht, was das mit deinem Zinsbuch macht, was du hast.

Oder mit deinem Zinshandel.

Die Kommandsbank ist auch, die Kommandsbank Aktie ist auch ein Plus dieses Jahr.

Also hat sich deutlich anders entwickelt als die Deutsche Bank.

Die sind auch gar nicht mehr so weit auseinandersicht hier gerade.

Wir haben nur noch 1 Mrd.

Wirklich?

Ja.

Gut.

Jetzt haben wir über Bangengräge, wollen ja über ganz andere Sachen reden.

Vielleicht gucken wir nochmal an die, an die, an die,

an die hintere Stelle Satorios minus 13,9 in dieser Woche.

Das ist halt immer noch der Covid-Carter, den die da ausleben.

Heidelberg mit hier jetzt endlich mal minus 10,5.

Jetzt verstehe ich das mal.

Wir haben eine Baukrise.

Nein, aber man muss es doch verstehen.

Ich muss überhaupt nicht verstanden.

Das ist ja auch meine, meine, meine berühmte Hypoport-Aktie.

Da habe ich ja auch gedacht, die ist ja im Sommer nochmal auf 200 hochgegangen,

wo jeder dachte so, hä?

Wer bitte finanziert seine Hütte jetzt noch?

Und wer bitte, die Zinsen steigen, kann sie jetzt noch leisten?

Und jetzt ist sie bei 100 irgendwas.

Also die ist auch richtig eingebrochen.

Also irgendwann kapiert selbst der größte Optimist,

dass die, dass am Bau so ein paar Sachen schief liegen.

Und das scheint bei Heidelberg mit dir jetzt auch jemand aufgefallen zu sein.

Aber vielleicht machen die auch Tiefbau?

Oder ich weiß es nicht, was die führen.

Was man auf jeden Fall schon länger weiß,

ist, dass die Mensch Energie nicht so richtig gut wirtschaftet.

Das ist dann nicht so richtig gut läuft,

die sind an dieser Woche wieder deutlich im Minus.

Minus 6,2, stimmt.

Wahnsinn, da haben wir auch schon...

Aber wir hätten hier noch, wenn wir nach Amerika schauen,

nochmal die Sonnenaktien.

Solar Edge minus 30,8 Prozent.

Gut, da ist noch der Israel-Faktor mit dabei.

Aber hier haben wir noch eine Endphase, minus 20,1.

Erdenken wir sich so, was war da mit diesem Inflation Reduction Act

und dem ganzen grünen Gebimmel?

Es irgendwie irritiert einen.

Das sind auch keine Einstellungen.

Ich meine, wenn du jetzt mal Siemens Energy hier schaust,

das ist auch keine Einschiegschance oder so.

Ich meine, das ist ja völlig unklar,

wie sich da die Gewinne bzw. die Verluste entwickeln werden.

Kannst du auch wirklich wahnsinnig gucken, wie die Aktie gerade angeht?

Das ist ja furchtbar.

Gut, dass ich da nicht investiert bin.

Gut, danke für dein Mitgefühl.

Das finde ich total freundlich von dir.

Aber vielleicht noch, guck mal noch mal auf die Verlierer in Amerika.

Tesla haben wir ausführlich gesprochen,

diese Woche minus 15,6 über die Woche.

Wobei ich das immer noch für Fizu überteuerte halte,

wenn du halt die Anlage-Story Tesla komplett abräumst

mit den Zahlen.

Ich weiß nicht, vielleicht ist es ja auch nur einmal ein Bump

und dann ist im nächsten Quartal wieder besser.

Aber so klang es nicht wirklich.

Aber wenn du malen hast...

Die geht ja in eine Richtung.

Du hast Margen wie GM,

bist aber bewertet wie eine Apple.

Das funktioniert halt nicht.

Du hast Margen wie Apple

und kannst sagen, ich verkaufe halt nicht nur Autos,

sondern auch noch ein Lebensgefühl und noch irgendwas.

Oder aber du verkaufst die Autos zu Margen wie GM,

aber dann kannst du halt auch nur die GM-Bewertung haben.

Also irgendwie...

Das ist doch der Cybertruck, liebe Leute.

Ist das doch der Cybertruck?

Nein.

Armin und du, ihr wart euch da ja sehr einig.

Ich...

Du glaubst, die Leute werden sich alle diesen Panzer holen?

Nein, das ist keine wirkliche...

Ich finde das Ding cool.

Haben wir schon so diskutiert, haben wir auch schon super gestritten.

Aber das ist ja ohnehin

nur was für ein amerikanischen Marken, ob das da funktioniert.

Doch, ich bin...

Meine Frau ist ja gerade in Texas

und die lernt gerade, die lernt gerade die textalische Kultur kennen.

Und das ist ja so eine richtige...

Ein Fahrradfahrer hat sie noch nicht gesehen,

im Fahrradweg auch nicht,

Fußweg gibt es ja auch nicht,

da gibt es nur sechsspurige Autobahnen.

Und da sagt sie,

da kann sie sich vorstellen,

dass die Leute, die jetzt vielleicht

im sonstigen Leben vielleicht noch nicht so das Geltungsbedürfnis haben,

das mit so einem Auto ausdrücken könnten.

Die konnte sich gut vorstellen,

dass ein Cybertruck möglicherweise

da abnehmert findet.

Ich kann mir das auch gut vorstellen.

Berlin-Mitte.

Schön mit dem Cybertruck durch die Gegend.

Ich würde es feiern.

Nein, komm.

Tessa, ich...

Ich...

Die Frage, ob sich die jetzt weiter entzaubern,

die sind ja auch wirklich jetzt nicht mal mehr

in eine halbe Billion wert, wenn ich das richtig erinnere.

Wirklich?

Die waren noch vor den Zahlen, waren die 800 wert?

Nein, das kann nicht sein.

Da hab ich es falsch erinnert.

Ich glaube, das ist noch ein bisschen wert.

Nein, die wären nur, wenn der J.P.

Morgenmann recht hat, der ja nur noch ein Kurs,

aber trotzdem ist es noch...

Wie viel ist GM wert?

Wir gucken mal das, und dann wirst du sehen,

was da noch wegkommt.

Ja, da geht noch einiges.

Siehst du?

Guck dir die Deutschen an.

GM 40.

Okay, noch eine Frage.

GM 40 nur.

Wir packen noch Fort oben drauf.

40 plus Fort ist 46.

Was willst du noch draufpacken?

Wir packen noch eine VW oben drauf.

Am Samstag erleben.

Und ich pack dir noch eine VW oben drauf.

55 Milliarden Euro.

Das geben wir noch ein bisschen drauf.

Also ungefähr 60 Milliarden nach oben drauf.

Und da bist du immer noch...

Ich glaube, Tesla ist immer noch so viel wert,

wie alle Klassiker zusammen.

Tesla ist auch noch dick in Plus in diesem Jahr.

Gut, die hatten am Anfang so eine Rally auch hingelegt.

Ja.

Aber krass.

Gut.

Jetzt haben wir so viel erzählt.

Das ist eine lange, lange Märkteanalysen.

Ja, aber du musst ja sehen,

unser Interview läuft heute nicht ganz so lange.

Deswegen müssen wir auch...

Die Leute sind ja gewohnt, dass sie 90 Minuten kriegen.

Das kriegen wir dann wieder mails.

Also ich bin gewohnt, dass ich irgendwie mit dem Podcast

das und das und das alles machen kann.

Jetzt kam ich nicht mehr dazu überhaupt.

Irgendwie weiß ich nicht, was zu putzen oder sonst was zu machen.

Ja, aber wir können das ja erklären diesmal.

Es ist auf jeden Fall ein sehr, sehr hochkaritär Gast.

Ich meine, Christian Klein von SAP der Chef.

Und es ist aber auch der spontanste Gast

aller Zeiten, würde ich behaupten.

Bitte, erzählst du es vielleicht mal kurz?

Deswegen ist es auch nicht ganz so lange geworden,

weil, muss ich sagen, wir hatten ja am Dienstag,

dieser Woche Dienstag war es, ne?

Genau, im Dienstag hatten wir die Verlangen des

Axel Springer Awards an Sade Anna Della,

Microsoft Softsee, oh, habt ihr ja auch darüber gesprochen

hier im Podcast.

Und da hatten wir ein Interviewsflot,

also ganz klassisch für die Zeitung

und fürs Internet, Holger und ich,

ja, fürs Internet.

Genau, fürs Internet.

Mit Christian Klein.

Und dann, ja, war ein bisschen zu spät

und dann sahen wir ihn da im ersten Stock

schon so ein bisschen auf und ablaufen,

aber irgendwie dachten wir so,

oder dann kam Holger und sprang

ihn quasi an und sagte, hey,

Christian Klein,

smart der Typ, also, ne?

Was hast du gesagt?

Ich meine, er ist ja ein junger Typ irgendwie,

so ganz legär und so weiter.

Ich meine, das ist doch hier quasi,

sie sind doch hier eher so ein Podcast-Outfit

oder ein klassisches Interview

und dann meinte er so,

ja, Podcast geht auch

und dann haben wir ihn sozusagen unter die Arme

genommen, drei Stockwerke höher

ins Podcaststudio und zwei Minuten später

saßen wir da vor unserem Mikrofon

und hatten Christian Klein

im Podcaststudio und man muss sagen,

man sagt ja immer, dass die deutschen

Konzernenker jetzt nicht besonders

die smartesten sind und irgendwie nicht so flexibel,

aber so.

Nicht so spontan, sag was mal so.

Wir können wirklich sagen,

DAX CEO im Interview, das ist alles

immer sehr, sehr.

Der größte DAX-Wert.

Ja, genau.

Sonst ist es immer sehr steif,

Tausend Abstimmungen etc.

und Christian Klein sagt,

komm, wir machen Podcast, wir sagen,

wunderbar, machen wir.

Und das sind natürlich die perfekten Voraussetzungen,

weil das ist natürlich dann null gescriptet,

ganz spontan.

Ticken kürzer diesmal, aber

Informationen bevor es losgeht.

Wir haben ihn ja, er ist ja seit

Oktober

2019 bei SAP

und seitdem hat er 15% inklusive

Dividenden gemacht.

Aber der Microsoft-Mann hat ja 145

gemacht. Da haben wir ihn auch drauf angesprochen

im Interview und diese, die Zahlen

hatten wir nicht

komplett dabei, das wollte ich noch kurz nachreichen

und er meinte, diesen Rückstand

würde er wieder aufholen wollen, weil ich ja

auch SAP-Aktionär bin.

Genau, was wir ja auch thematisieren

werden.

Deswegen gehen wir los und sagen, herzlich willkommen

Christian. Ja, vielen Dank.

Schön, dass du da bist, zum ersten Mal bist du

hier Christian.

Welcher Mensch in Deutschland kennt nicht Christian Klein

wahrscheinlich, kennt nicht alles schon, aber

trotzdem wollen wir auch dir nicht ersparen, dich

in eine Minute kurz vorzustellen, damit die Leute

wissen, was dich ausmacht, was die Leute

jetzt hier in den nächsten 45 Minuten erwarten

dürfen. Deine Minute läuft

jetzt. Ja, vielen Dank Holger.

Zu meinen glaube ich auch schon, dass ich hier noch durch

die Fußgängerzone in Berlin laufen kann, relativ

unbekannt.

Aber SAP kennt jeder

und SAP ist deswegen so relevant, weil ich

mir sehr sicher bin, dass alle

Zuhörerinnen und Zuhörer heute

irgendwas, irgendeinen

Gegenstand in die Hand nehmen, irgendeinen

Nahrungsmittel zu sich nehmen,

dass irgendwie durch SAP-Software

hergestellt, produziert

oder auch die Logistik mit SAP-Software

verwaltet wurde. Das zeigt glaube ich doch deutlich

die Relevanz

der SAP für die

Weltwirtschaft. Und jetzt wollen die Leute aber

noch dich kennen, jetzt haben sie das Unternehmen, jetzt

wissen sie alle, mit deinen Produkten zu tun

an. Du hast auch 30 Sekunden Zeit.

Ich bin mittlerweile 43 Jahre alt,

komme aus Heidelberg, bin sozusagen

auch ein Kind der SAP, hab dort schon

als Student angefangen,

schon als Schülerpraktiker

dort gemacht, hab Monitore geschleppt

im Keller und hab mich dann

Stück für Stück hoch gearbeitet,

hab das Unternehmen kennengelernt

aus allen Facetten, bin durch

einige Wandel durchgegangen

und ich glaube es ist sehr wichtig, gerade in diesen

Zeiten auch die Kultur eines Unternehmens

zu verstehen. Jüngster

DAX-Chef, ist das eigentlich immer noch so?

Also war es es auf jeden Fall

in 39 Jahren, als du es geworden bist?

Es war so, ich muss offen sagen, ich prüft

es jetzt nicht jeden Tag, aber es könnte

schon noch so sein. Wir prüfen das nochmal.

Auf jeden Fall warst du der Jüngste DAX-Chef

als du angetreten bist. Perfekt, vielleicht kannst du

von oben dich hoch, von unten hoch gearbeitet,

ich hasst. Was war so die entscheidende

Punkt

oder gab es den oder was war so die

entscheidende Idee, wie du das geschafft hast

damit Lol die jetzt zuhört und vielleicht auch

Gaillere machen wollen im Eigenunternehmen,

dann auch mal soweit nach oben kommen?

Ja, ich glaube es ist schwer, ich spiele

natürlich viele Faktoren in der Rolle. Ich glaube

ein ganz entscheidender Faktor ist immer

und das habe mir glaube ich auch so ein bisschen

der Sport mitgegeben, so zu sagen

hey, wie spielt man quasi im Team?

Wie kann man erfolgreich sein als Team?

Wie kann man Netzwerke aufbauen

in so einem großen Unternehmen

wie SAP, ist das ganz entscheidend

und sich dann auch immer wieder selbst zu hinterfragen

ja, was kann man besser tun?

Wie kann man noch eine bessere Leistung

abliefern? Ich muss sagen, da hat mir doch

der Sport schon ganz gehörig geholfen

auch in meiner späteren Entwicklung bei SAP.

Fußball hast du gespielt, ne?

Ich habe Fußball, Tennis heute.

Hosen irgendwie, bist du irgendwie auch noch eine große Nummer?

Ich glaube das ist glaube ich nicht so bekannt

und ja, mittlerweile auch nicht mehr

mittlerweile bezieht sich die Leidenschaft mehr

auf das Skifahren, aufs Wandern

also ich habe mich so mehr auf die Berge fokussiert

Ja, bei SAP und der Gegend

Kreichgau und so, da haben wir ja eher

so Hoffenheim dann inzwischen

Hoffenheim, ja ist natürlich auch bekannt

musst du da regelmäßig hingehen

also bei VW hieß es ja, früher immer

mussten immer alle zu Wolfsburg gehen

und wenn man bei VW auch, die Geschichte geht immer so

wenn ich bei VW einen Auftrag haben musste

musste ich mir da eine Loge kaufen

und so, aber gibt es bei euch auch so

dass gute Kunden da mit

nach Hoffenheim dürfen?

Kunden sind immer eingeladen

aber für mich persönlich am Wochenende

da ist vor allen Dingen mal die Familie angesagt

und ich habe zwei Kinder, drei und sechs

und die teilen die Leidenschaft noch nicht ganz so

und deswegen da richtig mich eher

nach den Kindern und die zieht es noch

nicht so ins Stadion.

Aber kriegst du nicht jetzt auch zu Hoffenheim-Fans?

Ist das, oder die beiden

seine Kinder sind Fans von Werder Bremen

weil er Bremen-Fans sind, ich komme aus Leipzig

da muss ich jetzt nicht sagen was ich da für ein Fan bin

es sind ähnliche Mannschaften wie ihr da habt

ja, kriegst du das hin?

Oder arbeitest du da aktiv dran

oder sagst du, wenn sie halt Freiburg-Fans sind

bitte, oder wenn ihr Stuttgart-Fans seid

da läuft es ja gerade ganz gut

wo Hoffenheim läuft auch ganz gut

Wir haben ja Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

überall auf der Welt und die haben viele vorlieben

ich habe gerade mit indischen Kollegen

übers Kriegelt gesprochen anscheinend

läuft es ja auch sehr erfolgreich zur Zeit

und so sind wir natürlich auch extrem global

aufgestellt und wir engagieren uns

natürlich im Sport, wir engagieren uns

ja auch Sozial und Wichtiges

aber immer auch für uns als SAP

natürlich auch immer einen globalen Blick

auf die Dinge zu haben.

SAP ist einer der, ich weiß nicht ob es noch so ist

aber du kannst es uns sagen, einer der großen

Kriegeltakteure tatsächlich im Sponsoring

ich glaube das ist nicht mehr ganz so

wir sind da noch etwas

involviert aber das ist nicht mehr

so, dass wir jetzt sagen

wir haben einen Hauptsponsor

aber klar da kriegt man

Mitarbeiter, sehr viele Mitarbeiter

das ist doch Fachkräftemangel, dann mache ich

Sponsor ich dadurch die Leute Kriege

ja also mittlerweile haben wir im Sponsoring

ja auch die Maßgabe, dass wir zeigen wollen

wie können wir eigentlich durch die Technologie

auch einen Unterschied ausmachen

beispielsweise damals

beim FC Bayern haben wir viel investiert

in eine Koinnovation

in die Sport, in die Spielanalyse

und der Pep Guardiola

das ist jetzt nicht dafür und wie immer auch

im Geschäft zu leben, wenn man so jemand hat

der den Sport denkt

der eine Vision hat, wie das Spiel zu laufen

hat und dann noch quasi

die Verbindung zur Technik herstellt

das ist natürlich für SAP

Perfektes Testimonium

Ist es im KI jetzt noch besser also künst du jetzt?

Da brauchst du kein Pep mehr

genau, das habe ich mir gerade gefragt

kann man nicht irgendwie dem Trainer so eine

automatische Spielanalyse geben

oder den Spielern vielleicht

oder beim Fernsehen haben wir so ein Ohr im Ohr

und dann hören wir immer so

wäre das auch bei euch möglich?

Jetzt bin ich nicht ganz so tief in der Materie

was das ganze Thema Spielerscouting angeht

aber ich weiß

dass mittlerweile da sehr viel über die Technik

über Big Data, auch über KI

möglich ist, das heißt

ich brauche einen guten Linksfuß

ich brauche einen Verteidigerangreifer

und da gibt es mittlerweile

große große Mengen an Daten

wie man die richtigen Spieler überall auf der Welt

genau, und wenn sie dann spielen, kriegt man auch

geh mal lieber über die linke Seite

lieber über die rechte Seite, da sehe ich gerade

da heißt es inzwischen nur noch, die Analytics sagen

mach es so und so

die Leistungsdiagnose ist sehr weit fortgeschwingt

das stimmt ja

wir driften jetzt aber nicht in den Sport ab

das passiert sowieso viel zu häufig

aber trotzdem geht es ja darum

bei Schmidt Sport kriegt man auch die Menschen emotional mitgenommen

und das geht ja auch um Mitnehmen und um Fachkräfte

da haben wir angesprochen

und dann kommen wir eigentlich auch schon zum Standard Deutschland

deutschen Börsennotierten Konzernen

da brauchen wir, da haben wir automatische Emotionen dabei

Nein, aber ich meine

wenn Mitarbeiterin und Mitarbeiterin mit dabei

dann muss ich überlegen, gehe ich zu ihm

oder gehe ich möglicherweise zu Microsoft

oder gehe ich ganz woanders, mach ich mich selbstständig

mach ich dies und vielleicht kann er uns sagen

wie gerade für Standort Deutschland

wie es mit Fachkräften aussieht

und ob du da auch Probleme hast, die Leute zu finden

natürlich gibt es einen gewissen Mangel

an Fachkräften, wenn man mal schaut

vor 20 Jahren haben wir die besten Entwickler

gesucht und das war fast ausschließlich SAP

mittlerweile ist jeder Automobilhersteller

auch quasi auch ein

Softwareunternehmen

und da gibt es ganz deutlich

einen Mangel in Deutschland, ich glaube viel wichtiger ist

aber auch noch zu schauen

welche Kompetenzen werden denn in Zukunft benötigt

und wenn ich mir zum Beispiel

an mein Aufgabenfeld anschaue

oder wenn wir auch sagen wollen, wir wollen das mehr Startups

in Deutschland haben, was braucht es dafür

es braucht eine gewisse Leistungskultur

da mache ich mir gewisse Sorgen in Deutschland

ihr habt es ja eben immer

haben wir es gerade über den Sport gehabt

und das Sport ist sehr wichtig, aber wenn ich dann

Diskussion verfolge habe, habe ich auch in der Welt gelesen

dass bei den Bundesjugendspülen

plöcklich jegliche Wettkampf abgeschafft werden soll

nun gut, später im Arbeitsleben

werden auch unsere Kinder

gewisse Drucksituationen haben, sie werden lernen müssen

mit Druck umzugehen und ich glaube das ist ganz wichtig

und das zweite ist natürlich auch

in einer zunehmend komplexeren Welt

und da gehört KI auch dazu

das Thema vernetztes Denken

und ich finde teilweise es bei uns

und das vielleicht als Unterschied zu

Indien oder den USA

ist das Thema Universitäten Theorie noch

zu stark getrennt von der Praxis

das heißt das geht ja auch immer wieder um

vernetztes Denken, um

intuitives Handeln und das schaffe ich

indem ich die Theorie

die ich sehr gut mitbekomme

in der Universität, wir haben top Universitäten

hier in Deutschland, aber wie kann ich das dann

auch in der Praxis anwenden

und ich glaube genau diese Brücke zu schlagen

und ich will das noch zu verbessern in Deutschland

Was ist denn die Idee?

Also ich habe unheimlich davon

profitiert in der dualen Hochschule

dass ich immer das was ich jetzt quasi an der Uni

gerade vermittelt bekommen habe

dass ich das dann auch in der Praxis anwenden kann

und ich glaube ich kann jedem Studenten

allen Studierendenuraden auch wirklich

Praktiker anzunehmen und ich pushe das

auch unheimlich bei SAP

weil ich finde das ist auch die beste

Recruiting-Hebel

denn man hat, weil man lernt sich

kennen, man lernt die Kultur kennen

man lernt jemanden persönlich kennen

und man lernt natürlich auch kennen

wie er dann im Alltag performt

und der Studierende wiederum mit

wie verhalte ich mich in Projekten

der nimmt viel Praxiserfahrung mit

und ich glaube das ist unheimlich wichtig

genau das auch dann mitzunehmen

um dann auch top vorbereitet

dann später in den Berufsalltag einzusteigen

Jetzt gelten wir in Deutschland immer als

die Nation die Software nicht richtig kann

wir könnten alle Ingenieurer sein

aber Software können wir nicht

ist das so oder ist das Lytus

und was könnten wir da ändern

wir können schon Software

und wir haben viele, viele gute

Entwickler, wir haben jetzt ja gerade hier in Berlin

auch einen neuen großen Standard aufgemacht

und auch toll

auch zu sehen natürlich haben wir viele

Talente aus Deutschland aber auch international

kommen ja auch viele Talente hier nach Berlin

und wir sind sehr, sehr zufrieden

und ich glaube wir können das schon

ich denke was es uns in Deutschland ein bisschen fehlt

und ich glaube das ist erstmal

dieses Mut zum Risiko

in der Softwareentwicklung dreht sich

ja sehr viel um Daten, KI

und dann diesen Mut zu haben

welche Daten teile ich

wie gehe ich denn den Schritt konsequent

in die Cloud

und ich glaube da ist einfach auch

einen gewissen Mut

von nöden und dass man dann halt auch quasi

dann auch sagt hey, welche neue

Geschäftsmodelle kann ich denn entwickeln

und schauen Sie vor drei Jahren

auch in die Cloud

auch für unsere Core Anwendung

und das war nicht einfach aus

Kapitalmarktzicht her nicht

aus Change Management, da ist viel Wandel

aber der Weg ist alternativlos

und solche konsequenten Entscheidungen

die sind manchmal nicht einfach

aber die muss man treffen

und auch das Unternehmen langfristig

dann erfolgreich zu halten

Wie weit seid ihr denn auf diesem Weg

in die Cloud, weil

selbst so Technologieleihen wie uns

da hört man ja immer wieder ja

die Bestandskunden haben wir sie jetzt mal

von SAP, die hatten aufs perfekt

zugeschnittenes Software bekommen

waren superglücklich und jetzt werden sie

mit aller Macht in die Cloud

ins Abo-Modell glaube ich, ist das bei euch dann

gedrängt und die wollen das eigentlich gar nicht

und so weiter und so fort, also klar

da sind so Transformationsprobleme

aber wie sieht's denn da aus?

Wie läuft's denn?

Was heißt denn, wenn das Cloud wachst, so werde ich schläge

und ich bin Aktionär, deswegen kenne ich die

also wir reden auch bei uns im Podcast

Cloud Fantasy

Azure von Microsoft und

Recurring Revenue

wäre schön als nur einmal was zu verkaufen

Gut, aber jetzt erklär sonst was das Problem ist

Also der Recurring Revenue

und die Umsätze, das ist alles nachgelagert

ich denke wenn man sich einfach mal heute

anschaut wie dynamisch

viele Industrien sich gerade verändern

dann nehmen wir beispielsweise mal

Energie, wie alle auf

erneuerbare Energien umstellen

dazu braucht man neue Prozesse

in der Produktion, in der Logistik

die Logistik läuft anders

für das Thema Wind

oder Flüssigas, wie für die

traditionellen Energieform

und dafür ist die Software von SAP

ganz entscheidend

und wenn man jetzt mal schaut, dass man

ja, wir sind sehr erfolgreich

im On-Premis-Umfeld, das heißt man installiert

eine Software bei sichem Ressenzentrum

dann wurde die auch noch schön

zugeschneitert auf die Kundenbedürfnisse

Thema ist leider nur

man ist dann irgendwann nach 8-9 Jahren

auf einer alten Version

und wir haben 50.000 Entwicklerinnen

und Entwickler die tollen Code schreiben

und die mittlerweile tolle neue

Geschäftsmodelle abbilden

beispielsweise für die Energieindustrie

oder Automobil, das Automobile fahren

wird auch immer mehr zu ihrem Service

oder wir haben das Thema

Batterie, Elektroauto

dazu braucht es SAP Software

aber diese SAP Software

wird die neuesten Geschäftsprozesse

dann auch abbilden, die Geschäftsprozesse

der digitalen Welt

und dann geht es eben nicht, dass man auf einer

neun Jahre alten Version sitzt

deswegen haben viele Kunden absolut verstanden

vor allen Dingen auch hier in Deutschland

dass sie den Weg in die Cloud gehen müssen

damit wir immer sie auf dem letzten Release

die letzten Innovationen auch liefern können

der Weg dorthin

ist manchmal kein einfacher

weil wir reden da über

sehr komplexe Geschäftsprozesse

sehr kritisch

und das verstehen wir auch

deswegen haben wir ja den Kunden auch gesagt

wir lassen ihn auf SVH

das ist unser letztes ERP

und Premier Release bis 2040 Zeit

ich denke das ist schon ein Zugeständnis

nur, man muss nur eines sehen

jetzt wenn man zum Beispiel über KI

reden oder für das Thema

Nachhaltigkeit

es macht halt einen Unterschied

ob ich die KI-Modelle trainieren kann

mit dem Datensatz

von einem Kunden

oder von hunderttausenden von Kunden

und KI lebt nun mal davon

von Daten, deswegen haben wir gesagt

wir liefern gewisse Innovationen

beispielsweise KI

oder das Thema Nachhaltigkeit

wo es um Green Ledger, auch um viele, viele ESG

da geht, die liefern wir in der Cloud

und nicht weil wir die Kunden drängen wollen

in die Cloud, sondern weil es

hoch sinnvoll ist, das in der Cloud

zu konsumieren, weil die Produktqualität

um ein vielfaches höher ist

wobei ich mir immer noch vorstellen kann, dass der deutsche Mittelstände

was ich in Württemberg

irgendwie da, aber das liegt dir

wahrscheinlich jetzt als 2040 ausgerufen

das liegt bei meinem eigenen Rechner, als ich das bei denen mach

oder was ist so das Hauptproblem

ich seh da offen gesagt

gar keine Probleme mehr, weil

es ist ja so, man muss ach geben

es gibt die Hyperscaler

und natürlich kann man sagen

ich ziehe jetzt meine Systemlandschaft

in ein Hyperscaler Rechenzentrum

irgendwo in Deutschland

das geht

der Nutzen davon

ist vielleicht

Schuhe oder Google

oder AWS und wir haben natürlich

auch Rechenzentren, wir haben tolle Rechenzentren

das geht alles, nur

wenn ich jetzt einfach nur meine Systeme umziehe

dann hab ich morgen noch kein

digitales Geschäftsmodell, ich kann morgen

noch keine erneuerbaren Energien produzieren

geschweige denn liefern

ich kann morgen noch nicht

mein Dezentsmodell aus Subscription

pay as you go, das ist ja nicht nur was wir

oder die Telcos machen, das machen viele

andere Industrien auch, weil das die Konsumenten

erfordern, Thema Netflix

Thema Apple, das sind ja alles unserer Kunden

und diese Industrien

die digitalisieren sich, nun deswegen

reicht nicht ein reiner Umzug in die Cloud

und was ist denn jetzt das Zeitaufwendige

und da geht es wirklich nur noch um das wie

viele Unternehmen müssen

ihre Geschäftsmodelle neu denken

da geht es darum um, ich mach heute

sehr sehr viel Gewinn

und merke ich plötzlich, die Welt wird digitaler

mein Geschäftsmodell ist vielleicht nicht mehr

das neueste, nicht mehr das

gefragteste und diese

Geschäftsmodelle zu ändern, das ist

das Schwierige, das muss

das muss durchdacht sein von

Geschäftsprozessebene, deswegen auch

die Akquisition von Singavio und jetzt

Lineax, das muss durchdacht

sein von der Systemseite her, weil

man kann nicht

SAP kann es sich nicht erlauben

dass die SAP Systeme mal nicht da sind

selbst eine Sekunde, das sind

hochgeschäftskritische Prozesse, deswegen die Umstellung

die dauert halt, die dauert

das bedeutet man braucht Zeit dafür

und diese Zeit geben wir unseren Kunden

aber dass diese Transformation

gelingen wird, das steht

für mich außer Frage

jetzt haben viele

so ein bisschen lästerlich immer gesagt

SAP die beste Behörde ist

wenn ich einmal ein SAP-Prozess

bei mir implementiert habe, das ist so kompliziert gewesen

da gehe ich nie wieder weg

das wäre so kompliziert, das wäre

so euer Geschäftsmodell

man hat diese komplizierte Software

und dann, jetzt habe ich es endlich geschafft

und deswegen denkt man sich nie wieder was anderes

was ist dran?

Ich gebe Ihnen mal ein Beispiel

wir sind bei du Christoph, jetzt sind wir wieder

Kaum die größte Frage, bin ich ja per

Entschuldigung, Entschuldigung

Ich bin auch Aktienmehr, also insofern

wir haben ja per se mit du überhaupt gar kein Problem

bei SAP

ich hatte mal einen Kollegen von Ihnen

wie sie

da nutzte unsere Reisekostenlösung

Christian

die ist ja komplex

okay, das schaue ich mir an

wie hieß er

es war auf jeden Fall

ein tolles Interview

dann habe ich das mitgenommen

und dann haben wir uns das angeschaut

und da habe ich gesagt also diese Reisekostenlösung

da geben ja auch viele Kunden wie toll wie einfach

das ist, man scannt den Beleg

und schon ist das abgerechnet

den Genehmigungsstufen eingebaut

das heißt wenn er eine Reise machen will

musste die zehnmal

genehmigt werden, ja gut

Sieh eure Schuld mal zu

das ist halt die gleiche Software

wir waren dann wo es sehr gut läuft

und deswegen nein, ich will das gar nicht sagen

dass das dem Kunden

oder unsere Schuld ist, ich glaube deswegen

nochmal, wir müssen die Geschäftsprozesse

teilweise neu denken, man muss die Komplexität rausnehmen

und da muss SAP

wir haben 400.000 Kunden

wir sehen doch

letztens war ich in Korea

da gibt es tolle Beispiele wie zum Beispiel

Banken sich digitalisieren

das wissen wollen wir doch nehmen

und unseren deutschen Kunden

in der Bankenindustrie weitergeben

das heißt ich nehme uns da auch schon in die Pflicht

aber ich möchte einfach nur sagen

man hört ja viel Gutes über SAP-Projekte

dann gibt es vielleicht ein, zwei Projekte die mal nicht so toll laufen

aber das ist ja der gleiche Code

das ist die gleiche Software

und oftmals entscheidet sich einfach

gute Projekte, wie steigt man

natürlich auch in die Geschäftsprozesse

reingeht und wie steigt man die neu

denkt, standardisiert und simplifiziert

jetzt gucke ich mir

einfach mal das Umsatzwachstum von euch ein

und denke mir so, jetzt hast du so viele schöne solle Sachen

erzählt, die Welt ist so bunt, wird digitaler

und dann sehe ich hier Wachstumsraten

2018 5

2019 11

2020 0,8

2021 1,8

2022 immerhin 2-stellig

10,9 und für dieses Jahr

1,0

ich frage mich immer warum, also Umsatzwachstum

das war eine Schätzung von aller Listen

ich frage mich jetzt, wenn die Welt so bunt, so digital

und so irgendwas ist, warum geht da nicht mehr

und dann wenn ich mir die Aktshago

ich bin aktionär, bin mal eingestiegen, als er die Gewinnwarnung hatte

dann ging es irgendwie runter bis 90

ich war 90 eingestiegen

jetzt bin ich bei 122 ist okay

aber so richtig

hast du mal einen guten Einstieg hingelegt

so richtig

aber warum, wenn ich dich so höre

denke ich mir so, jeder

hat Digitalisierung, jeder hat dieses Problem

was du genannt hast, dass wir effizienter werden müssen

dass wir neu denken müssen

und dann kommt die SAP Software

und du hast jetzt noch mit KI

kannst du noch meine Abläufe noch optimieren

und es wird noch besser, demnächst hab ich

weiß ich nicht was noch alles dazukommt

wo sehe ich das

Holger, das ist ein guter Punkt

wobei die letzte Wachstumsraten von diesem Jahr

schon mal stark bezweifeln, aber man sieht ja

da gibt es eine Delle

im Umsatzwachstum

das war die Migration in Cloud

ist das? richtig

und das ist mathematisch einfach so

dass wenn man von einem

Lizenzmodell umstellt

im On-Premis, wo die Kunden einen vorab

quasi bezahlen

und man den Umsatz sofort realisieren kann

und jetzt geht man in Subscriptions

in sogenannte Pay-as-you-go-Modellerin

wo die Kunden mehr nach Nutzung bezahlen

was ja auch gut ist für die Kunden

zumindest wenn sie was nutzen

dann hat man natürlich das Thema, dass man

Umsätze plötzlich nicht mehr einmal realisiert

sondern über die Zeit realisiert

und daher kommt die Delle

aber was wir ja auch gesagt haben

wir beschleunigen jetzt wieder im Umsatz

das haben wir letztes Jahr ganz hervorragend getan

dieses Jahr sieht auch sehr gut aus

und der Gewinn kommt ja auch wieder zurück

und es gibt nicht viele Cloud-Anbieter dieser Tage

die auch ihren Cloud-Umsatz

weiterhin konstant über

40% steigern

mit eben auch

eine Gewinnerhöhung

dass man auch sieht, dass natürlich auch das Cloud-Geschäft skaliert

und deswegen bin ich da sehr, sehr glücklich darüber

und man muss eines sehen

ich werde oftmals auf dieses Event

vor drei Jahren angesprochen

und auch über diese Delle, die wir genommen haben

wissen Sie, das war genau auch mein Thema Eingangs

ich hatte eine Entscheidung zu treffen

und

wo ich gesagt habe, hey, kurz richtig

wird es alles andere als schön

aber man muss sich dann doch immer wieder fragen

man hat ja eine Gesamtverantwortung

für das Unternehmen und auch für die Kunden

und wo ist denn

wo liegt denn langfristig der Erfolg

für dieses Unternehmen

und dann muss man auch mal in Kauf nehmen

dass der Aktienkurs eben etwas nachgelagert ist

und dass es vor allen Dingen mal um die Kunden

und die Menschen, die für SAP arbeiten geht

und mit dem Hintergrund

haben wir unsere Entscheidung getroffen

und das ist offen gesagt auch noch heute

immer ein sehr guter Gradmesser

dass man eigentlich Entscheidungen auch zu treffen hat

jetzt haben viele noch gesagt

ihr würdet das Innovator-Stilemma

das wäre das klausische SAP-Problem

das ist ja immer so, wenn man ein großer Unternehmen ist

und erfolgreich ist

dann hat man fette Gewinne und man macht das

und denkt sich so, hey, bleibe ich doch besser da

wenn ich was Neues mache, das läuft auch immer schlechter

und dann wird man von anderen überholt

wie ist es bei euch?

ja, ich muss sagen

davon

gab es Auswüchse bei SAP

zum Beispiel, wir hatten mal

wir sind nur noch bei du

ich finde das ganz charmant

dieser Wechsel zwischen sie und du

wir bringen ein bisschen Abwechslung rein

du kriegst immer die Dudes

weil du nicht so kritische Fragen stellst

das wird sein, ne?

das sind gute Fragen

und ich möchte auch da eine offene Antwort geben

wir hatten ein Produkt

Business by Design

das ist auch noch am Markt

das haben wir für mehrere Milliarden

und das ging von vor 10, 12 Jahren

quasi an den Markt

schon ein bisschen länger her

und

wenn man sich das mal angeschaut hat

aus der Innenansicht

aus SAP-Sicht

dann gab es doch immer wieder viele Stimmen, wo gesagt haben

aber wenn dieses Produkt jetzt erfolgreich ist

dann haben wir plötzlich

nicht mehr diese einmal umsetzen

dann haben wir plötzlich nicht mehr diese Marge

was sagen wir denn dann im Kapitalmarkt

und wenn wir das jetzt so machen

dann müssen wir

wirklich tiefgehende Prozesse umstellen

und plötzlich unsere Bestandskunden

die hoch profitabel sind

die sind plötzlich nicht mehr so profitabel

und dann trifft man Entscheidungen

auch im Produkt

die vielleicht nicht so weise sind

weil man irgendwie noch versucht an was festzuhalten

was nicht mehr aufzuhalten ist

während die Welt

und man sieht ja

ich sage ja auch immer ein Beispiel

wo sind denn die Konkurrenten der SAP

in der Cloud

aber man versucht sich an was festzuhalten

wo einfach

der Trend einfach gar nicht mehr aufzuhalten ist

deswegen das gab es schon

und natürlich und ich möchte auch mal behaupten

ich sehe viele Unternehmen

weil das ist ja gerade jetzt auch

den Wandel den wir begleiten mit unserer Software

das schwierigste an der Transformation

ist nicht die Einführung

die technische Einführung eines ERP

oder Supplychain

es ist übrigens eine ganz wichtige Software

das wichtige passiert ganz am Anfang

bin ich bereit

mein Geschäftsmodell ein Stück weit aufzugeben

und neue Wege zu gehen

bin ich bereit Geschäftsprozesse neu zu denken

und das erfordert Mut

das erfordert Veränderungswillen

und das ist

das schwierigste Teil

einer jeden ERP einfach

über welchen Zeitraum reden wir da eigentlich

wo es diese Probleme gab

weil das war ja jetzt tatsächlich

ich glaube das kann man im Aktienkurs dann ablesen

und ich würde es gerne nochmal

also wie lange ist denn das her

so gerierst du jetzt und erklärst

das haben wir überwunden

also das Bewusstsein ist jetzt da für die Cloud

wann waren das

weil das ist ja auch der Moment

wir kommen gleich nochmal auf den Aktienkurs zu sprechen

wo in Zweifel, wo man in Silicon Valley

schon ein bisschen weiter war

ja

nicht desto trotz die ERP hat einen großen Vorteil

und wir wissen das auch wert zu schätzen

wir haben 400.000 Kunden

in dieser Welt

wir sind jetzt gerade dabei das Thema Nachhaltigkeit neu anzufassen

weil wir quasi

die Materialströme begleiten

und wir können den CO2-Fußabdruck messen

das heißt die SAP

hat einen unheimlichen Schatz

und dieser Schatz sind unsere Kunden

und sind die Damen

und ja

das kann man nicht wegdiskutieren

ich glaube der Weg in die Cloud kam etwas spät

wir haben gute Akquisitionen gemacht

tolle Produkte akquiriert

und die hat vor 3-4 Jahren eingesetzt

als wir auch an die Börse gegangen sind

und gesagt haben sorry

wir müssen dieses Unternehmen transformieren

und was bedeutet denn transformieren

wir haben von Grund auf unsere Geschäftsmodelle

neu gedacht

die Art wie wir die Software entwickeln

wie wir sie betreiben

was wir unseren Kunden garantieren

wir liefern ja die Software als ein Service

wir haben grundsätzlich das Thema Cyber Security

neu denken müssen weil plötzlich

sind wir dafür verantwortlich

dass wir das System sicher sein müssen

wir haben die Hyperscaler-Partnerschaften neu überdacht

wir haben die Bonuspläne geändert

plötzlich ist nicht mehr alles nur Auftragseingang

nein

der Kundenerfolg ist jetzt noch viel wichtiger

wir müssen auf

Adoption gehen, wir müssen auf Nutzungsdaten gehen

weil nur das gibt uns ja am Ende auch

den Umsatz und die zufriedenen Kunden

werden auch wieder mehr Software kaufen

und das muss man einfach sehen

da muss man einfach

eingreifen in der Art und Weise

wie die Menschen arbeiten

wie die Abläufe bei SAP sind

und

bis hin zum Thema

Bonuspläne

bis zum Thema hin welches Skills brauche ich

denn zukünftig

weil wir brauchen natürlich auch eine ganz andere Art

wie wir jetzt wie gesagt auch arbeiten

innerhalb der SAP

jetzt hast du so ein bisschen suggeriert

der Kapitalmarkt würde

so ein Innovator-Dilemma eigentlich vorschub leisten

weil er keinen Bock hat

so ein Wandel möglicherweise zu begleiten

und wenn ich sehe auch hier die Margen sind

ja jetzt sind aber nicht richtig unter Druck

kommen wir leicht gefallen, das war ja kein

Beinbruch, aber du machst den Eindruck

als ob das immer schwierig wäre

wie bist du da bedrängt worden von ihm

vielleicht kannst du uns mal ein bisschen mitnehmen

kommen dann die großen Investoren und sagen

mal Christian, was denn los

oder kommen dann ein aktivistischer Investor

und sag mal Christian, was ist denn hier mit dem Aktienkurs

und nicht so ein Chapitizer und sagen

90 eingestiegen, was passiert denn hier

kein Investor, der war vorher da, aber

wir haben

eine Sache, ist ganz entscheidend

ich denke, natürlich war kein Investor

begeistert

aber es war dann wichtig

über die letzten

ein, zwei Jahre auch dieses

Vertrauen wieder aufzubauen

und natürlich hat damals, wir hatten

eine ganz andere Margenambition

und diese Margenambition hätten wir nur erreichen können

wenn wir dem konsequent auf On-Premis

Software setzen, auf einmal umsetzen

und deswegen mussten wir

auch die Finanzziele anpassen

und wie kann man Vertrauen wieder aufbauen

indem man liefert

was man verspricht

und sagt auch langfristig, dass man auch den

Investoren auch eine Vision aufzeigt

ihnen sagt, langfristig wird es

auch für euch sich auszahlen

aber als CEO muss man manchmal

Entscheidungen treffen, wo man erstmal

erkennen muss, wo geht der Markt hin

was benötigen denn die Kunden

die sich halt davon überzeugt

wenn man einen hohen Kunden nutzen liefert

dann folgt auch der Rest

und ich denke, in der reinen Folge sind wir vorgegangen

und einfach war das nicht

und es hat viel Kommunikationsarbeit erfordert

und auch wieder vieles erfordert

dass wir wieder Vertrauen auch wieder aufbauen

liegt das auch am Standort also

wir haben ja gesagt, die großen Akteure

im Silicon Valley, die haben diese Cloud-Idee

gut, die haben zu Tauern andere Geschäftsmodelle

aber diese Cloud-Idee früher verfolgt

und ist es dort einfacher gewesen

weil die mussten ja teilweise ihre Geschäfte

also Microsoft ist ja ein gutes Beispiel

die mussten ja auch disruptieren

die haben sich transformiert

und von angestaubten Jahrgroßen

die hatten auch glaube ich immer okay Imagen

vom Windows Konzern haben sie sich

befreit und würden was für die anders

also ist das auch, ich meine, klar, du sagst

ihr seid ein globaler Konzern, das ist ja sicherlich auch so

aber ist es dann vielleicht doch schwieriger

als deutscher Tech-Rise irgendwie zu sagen

hey Leute, wir müssen in die Cloud kosten

was es wolle

es ist schwieriger

und jetzt haben wir ja heute auch den Award

und wir treffen ja auch später Satya

und wir haben uns ja auch einige Mal dazu

ausgetauscht, weil wie sie ja auch schon

oder wie ihr schon gesagt habt

wir haben

sie haben sich ja durch eine ähnliche

Transformation gegangen

sie betreiben jetzt weniger

komplexe Geschäftsprozesse

was es per se ein bisschen einfacher macht

dann auch den Weg in die Cloud

dann zu bereiten für die Kunden

was natürlich hier auch nochmal anders ist

ist

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

die gilt es mitzunehmen

und natürlich haben wir hier

andere Arbeitsgesetze

das heißt hier gilt es nochmal viel mehr

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

mitzunehmen

in die Weiterbildung zu investieren

drüben und ich denke, das ist ja kein

kein Geheimnis

ist ja eher diese Kultur

ich nehme mal die Mitarbeiter

mehr benötige oder vielleicht nicht mehr

die Skills haben, die nehme ich eher raus aus dem Unternehmen

und stelle neue ein

und hier bei Deutschland oder in Europa

ist man nochmal viel mehr dazu aufgefordert

und ich finde das auch gar nicht schlecht

dass man sich viel mehr überlegt

wie komme ich denn dem Rahmen der hier vorgegeben ist

wie nehme ich denn auch wirklich

alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit

das dauert zum Teil etwas länger

aber ich möchte es nochmal betonen

ich sage ja gar nicht, dass das was

unbedingt was schlechtes ist

nur ist natürlich das Kossett, das einem

vorgegeben ist, etwas stacher

wie beispielsweise in den USA

aber jetzt bin ich der Aktionär

und schau einfach mal rein

und guck mal, als du angefangen hast

das war Oktober

2019

da war

Microsoft

sechsmal so groß wie SAP

jetzt ist es 15 mal so

und wenn ich jetzt Aktionär bin, sage ich mal

Christian, hatten los

ich meine es war auch schon 20 mal

also es war schon schlechter

aber auch wenn man es so sieht, 2 mal 20

und jetzt ist es nur nach 15

aber irgendwie denk mal doch, warum kommt

ihr da nicht mit und da hat der Nadella

vielleicht ein Growth Mindset

und du hast vielleicht nur ein deutsches

Mindset, ich habe keine Ahnung

oder was auch immer, der wird ja auch ausgezeichnet

ja, vielleicht erklärst du uns

und ich werde nicht ausgezeichnet

ich weiß nicht, ich hoffe nicht

die Frage kommt zum Schluss nach

Microsoft ist ja auch ein toller Partner

und er auch ein toller

Kollege, er hat es auch verdient

aber ich schau da auch nicht so

jetzt

dieser Vergleich erstmal ist gar nicht so

aus der Luft gegriffen

und ich werde natürlich auch von Investoren

damit auch konfrontiert

nun, man muss nur sagen, Microsoft

hat eine ähnliche Transformation gemacht

die haben die glaub ich 2014

2014 ist der Nadella gekommen

ja, aber es war ja auch schon der

Vorgänger, der schon vieles davon

in die Wege geleitet hat, das muss man auch

in aller Offenheit

zu sagen, ich glaube, da wurde schon vieles

vorher auch auf den Weg gebracht

aber Satya hat es natürlich toll weiter

entwickelt und hat das Unternehmen toll

aufgebaut, ganz ohne Zweifel

und wir haben quasi damit angefangen

ja, 2020

wo wir gesagt haben, so

jetzt die Acquisitionen auf

Saatdauer, die waren alle sehr gut

aber die bringen uns nicht weiter

wir müssen mit unserem Kennengeschäft in die Cloud

und dann muss man uns, denke ich, einfach

zu Gute halten, wir haben das ein paar Jahre später

gemacht, wir haben auch ein anderes Geschäftsmodell

das ist alles nicht so einfach

wenn man die geschäftskritischen Prozesse der Welt

betreibt und die Kunden auch wirklich

ein hoch stabiles System erfordern

und auch die höchsten Cyber Security Standards

wollen, das ist nochmal etwas anderes bei SAP

das muss man uns zu Gute halten

aber jetzt, wo diese Transformation

toll im Gange ist

haben wir uns ja auch in so einem klaren

Commitment, wir wollen die Gewinne

zweistellig steigern, wir werden die

Gesamtumsätze wieder zweistellig steigern

und ja, da gibt es natürlich diese

Geschäftsmodell-Transformation, darüber hatten

wir es ja schon, aber die war für mich

ein Alternativ los und wir werden

SAP aufbauen, die innovative ist

die widerstandsfähige ist

und die mit Sicherheit auch

in weitaus bessere

Zukunft blickt wie noch vor 3 Jahren

als ich eingestiegen bin war

der Abstand, jetzt gucke ich mal hier

Faktor 9, kommen wir da wieder hin

also Microsoft zu

ich würde das jetzt mal nicht

ausschließen und

ich sage Ihnen auch wie, ich meine

schauen Sie auch mit meinem Hintergrund

ich war ja, bevor ich CEO wurde

bei SAP auch Chief Operating Officer

was macht denn ein Chief Operating Officer

ich habe also von klein auf gelernt

wie muss man eigentlich

die Geschäftsprozesse anpacken

um ein Unternehmen produktiver

nachhaltiger aufzustellen

und für mich ist es sehr sehr wichtig

wenn wir jetzt auch zum Beispiel über KI reden

jeder bringt gerade einen

Co-Piloten an den Markt

ich denke was SAP

absetzen muss und warum SAP

noch relevanter sein muss in Zukunft

ist, wir betreiben

so viele kritische Geschäftsprozesse

wir haben so viele Daten, das heißt

wir haben einen echten Schatz

und jetzt gilt es daraus, wie können

wir die größten Herausforderungen

unserer Kunden lösen

profitabler werden

aber wie werde ich denn auch nachhaltiger

und ich glaube da haben wir ein wunderbares Fundament

und wenn wir es schaffen

diese Technologien zu vergnüpfen

mit den Geschäftsmodellen

und den Prozessen unseren Kunden

also bei aller Liebe für unsere Konkurrenten

ich glaube da haben wir doch einfach

ein sehr gutes Fundament

auf das wir jetzt auch in der Cloud aufbauen können

vielleicht KI hast du angesprochen

vielleicht noch eine Frage zu KI

wie wird denn das euer Geschäft beeinflussen

das ist wahrscheinlich noch viel mehr heben

du hast gesagt wir können ESG

wir können einfach den Kunden noch mehr Produkte

verkaufen und können sagen

wir machen für euch noch ESG-Kontrolle

wir machen noch dies und das

ist das was was du schaffst

oder haben das dann alle

und dann habt ihr auch nichts von

sondern sind alle nur besser

also Holger, ich glaube es wird

um einiges fundamentale

ich glaube es sind ja auch viele Hypes

in den letzten Jahren entstanden

ich glaube ich vor einem Jahr noch dieses Hype-Thema

ja das sind manche auch drauf reingefallen

aber gut

es wird auch irgendwo in gewissen Branchen

in gewissen Anwendungsbereichen auch weiterhin ein Thema bleiben

aber es wird nicht diese

mega Veränderung treiben in unseren Industrien

generative KI

stellt sich anders dar

schauen Sie mal am Beispiel der SAP

wir haben ungefähr 400.000 Kunden

300 Millionen

Nutzer die

was mit unserem System tun

wir nutzen Transaktions-Codes

um Zahlungen in Auftrag zu geben

um Lieferanten auszuwählen

um im HR gewisse Einstellungen zu täten

Personaldaten zu verwenden etc

und diese 300 Millionen

Nutzer die machen das heute

ja noch manuell

natürlich automatisiert die Geschäftsprozesse

aber der Nutzer muss schon noch vieles

dafür tun

und in Zukunft wird unser Co-Pilot

mit generativer KI

werden die Workflows

so intelligent sein

dass der Co-Pilot sagt

ich würde diese Zahlung genau so und so leisten

mit diesen Payment Terms

oder ich würde den Preis

für dieses Auto so oder so setzen

weil wir einfach an Milliarden

von Datensätzen einfach sehen

dass dieser Preispunkt vielleicht der Richtige ist

aufgrund der Nachfrage, dem Angebot

der Lagerhaltung etc

und das wird fundamental

verändern wie die Mitarbeiterinnen

Mitarbeiter mit unserer Software

und das zweite Thema und das wird

mehr im Bereich der Analyse

ich selbst habe unmengen Zeit

verbracht vor unserem Business Warehouse

und habe viele Daten gezogen

für einen besseren

Lieferantenstamm

für was sind denn die größten

Kostenhebel innerhalb der SAP

und ich habe unheimlich viel

damit zu tun gehabt und habe aber hoffentlich

sinnvollerweise auch unheimlich

gute Korrelationen erstellt

nun die generative KI

heute bauen wir ja mit der traditionellen KI

viele einzelne Use Cases

ja ein Machine Learning

für eine Automatisierung von einem Prozess

oder ich kann vorher sagen

wie es sich meine Pipeline entwickeln kann

jetzt pumpen wir ja alle unsere Daten

in ein neuronales Netzwerk

und können dann quasi

mit einem sogenannten Foundational Data

model Fragen beantworten wie

nicht nur was sind denn meine

kostengünstigsten oder qualitativ besten

Lieferanten sondern ich kann mal

Fragen in die Zukunft stellen

wie kann ich eigentlich meine Supply Chain

dekarbonisieren und welches

Lieferanten muss ich denn dafür

auswählen und jetzt sagt mir aber auch

nochmal

ich will das tun aber nicht dass ich

zeitgleich noch mein Gewinnschmail hat

oder Gewinn reduziert wird und diese

Fragestellung wird zukünftig

die generative KI beantworten können

gut da wird immer noch ein Mensch sitzen

der am Ende die Entscheidung trifft

aber wenn man das mal durchdenkt

dann wird sich das arbeiten und die Art

wie wir Entscheidungen treffen

mit sich grundlegend verändern

nun hatten wir gerade gesagt

oder hatten wir auf die geguckt die noch

vor euch liegen also die großen US

Tech Konzerne Microsoft

euer direktere Konkurrenz ist ja noch Oracle

aber schauen wir doch mal auf die Verfolger

weil da gibt es ja viele die sagen

gerade in Deutschland da haben wir schon eine neue SAP

vielleicht sogar die bessere

weil es bestimmt welche Konzerne wir meinen

die hatten wir auch schon hier

das ist auf Aktien

Zelonis

Dekakorn große deutsche

Startup oder Wachstumshoffnungen

die machen ja ein bisschen was anderes

diese Prozessoptimierung ist ja so der Überbegriff

da sagen aber auch viele das müsste SAP

eigentlich auch können

jetzt sagst du wahrscheinlich ja können wir auch

beziehungsweise aber viele glauben ja

das ist eigentlich so der

der neue heiße Scheiß sozusagen Sachen

Tech und Deutschland was hast du denn den

zum einen muss man den Zelonis

zu guter halten und

dafür auch

muss man auch Respekt sollen

dass die

haben eine Idee

und diese Idee ist sehr relevant

wie ich ja eingangs schon gesagt habe

bei jeder ERP Einführung gilt es

erstmal die Geschäftsprozesse neu zu denken

zu analysieren zu Benchmark

nun damit ist es aber alleine noch nicht getan

damit kann ich noch nicht

mein Geschäftsmodell digitalisieren

weil die Transaktion

die in der Logistik im Finanzen

die sind sehr komplex

wir betreiben das ja auch in über 130 Ländern

deswegen ist das

eher komplementär zu sehen

wir haben dann auch die Entscheidung getroffen

in der Tat SAP

muss das können

deswegen haben wir Signavio akquiriert

und Lineax

auch ein Unternehmen aus Deutschland und Startup

weil wir in der Tat auch der Meinung sind

dass jeder Kunde ganz am Anfang

eben die Prozesse neu denken sollte

standardisieren sollen simplifizieren sollte

und wir haben jetzt Signavio

mittlerweile sehr eng integriert

weil natürlich in so einem ERP

hochgeschäftskritische Daten liegen

Mitarbeiterdaten, Kundendaten

Produktdaten

und die Kunden möchten oftmals

das nicht in andere Anwendungen

dann quasi transferieren

sondern möchten sagen ich möchte eigentlich schon

dass das eigentlich in meinem ERP System bleibt

ohne natürlich nochmal Daten zu replizieren

und deswegen haben wir das dann quasi

akquiriert, haben es jetzt sehr gut integriert

und liefern das quasi jetzt mit unseren Lösungen aus

klingt so ein bisschen wie Microsoft mit Windows

da haben wir noch das integriert

und das integriert und die Konkurrenz

fand das dann nicht so lustig

hat Celi uns jetzt Probleme

weil die ja komplementär wie du es schon gesagt hast

bisher immer unterwegs waren

man steht immer im Wettbewerb

und ich glaube in der Tat was Microsoft

sehr gut gemacht hat

und das muss ich schon mal hin auch lassen

die haben auch sehr intelligent

die haben ja ihre Lösungen commercialisiert

das eine ist Innovation zu entwickeln

das andere ist aber

wie bekomme ich sie denn dann zum Kunden

und wie kann ich sie denn intelligent bündeln

ich glaube das wird oftmals unterschätzt

die richtige commercialisierung

Strategie zu haben

und da haben wir die Hyperscaler

schon einiges richtig gemacht

und ich denke das ist auch für uns ganz wichtig

das gehört einfach dazu

wenn man zum Erfolg am Markt

auch die richtige Art von commercialisierung zu haben

jetzt haben wir dich leider nur noch 5 Minuten

da müssen wir natürlich jetzt noch ein paar gute Fragen stellen

was machst du persönlich mit Geldanlage

was geht es durch die Welt

du hast ja wahrscheinlich einen Technologieblick

investierst du dann auch in den Technologie-Aktien

oder sagst du

ich nehme ETR

auf den Desktop 100

oder wie muss man sie jetzt vorstellen

die Tech Index DAX

Stimmt, da ist ja der größte

ich bin schon schwer gebucht, da habe ich ein Zehntel SAP

da ist er selbst schon investiert

ich bin erstmal ein großer SAP-Aktionär

aus Überzeugung

und das zweite

ja natürlich, ich habe eine gute Mischung

aus Aktien, aus Forst

aber ist auch ein bisschen konservativ

auch dass man auch eine langfristige

gewisse

eine gewisse langfristige Forst

investiert

und ja und oftmals

ich vertraute auch sehr stark meinen Berater

und weil

ich habe ja auch viel zu tun mit der SAP

ich habe Familie

und deswegen habe ich

soße ich auch einige dieser Themen dann auch aus

und vertraute auch ein Stück weiter

jetzt wollen viele natürlich wissen, so AI

ist das ein Hype, ist das übertrieben

also die klassische Video-Frage

wo jeder bei der Party kommt und sagt

Christian, ein Video, soll ich denn mal einsteigen?

ja genau, diese Nummer

und wie sind sie auch unter uns Christian?

Nein, nein, nein, aber trotzdem keine Idee

aber einfach so ein Bauch dazu

die generative K.E. ist nicht gekommen

um hier zu gehen, die generative K.E.

die wird wie sie auch gesagt

viele viele Industrien nach Hallig

nochmal transformieren

und heute ist ja die generative K.E.

vor allen Dingen für uns sichtbar

im B2C, also im Konsumentenumfeld

mit Sicherheit wird die generative K.E.

auch anzughalten im B2B-Umfeld

auch natürlich bedingt durch SAP-Software

aber jetzt könnte man ja sagen

ist ja ja auch ein Videochips kaufen

für eure Claude oder wie läuft das

würde ich mir vorstellen so mit der Hube

und dass sie ja kommen

jetzt bei uns auf die SAP

und dann darf sie da auftreten

und bringst du mir ein paar Chips mit

ja wir haben nicht nur einen Partner

NVIDIA ist ein Partner

wir haben auch andere Partner

jetzt auch gerade

für das Thema Prozession

für das Thema Server

und wir brauchen natürlich gerade für K.E.

auch viele maßgeschneiderte Hardware

und da gibt es NVIDIA als Partner

aber wir haben auch andere Partner

und da geht es weiter auf

und natürlich ist es so

es ist bei der Hardware

und auch bei der Software so

ich denke die Technologie ist eine Industrie

die ist sehr stark wandelt

da kann man einfach nie stehen bleiben

sondern muss immer wieder schauen

was ist denn die nächste Innovation

und wie entwickel ich mich weiter

jetzt hast du schon von Kindern erzählt

wir haben auch beide Kinder

der Sommerfeld 3 sogar

ich nur 2

Börsen größten Konzernen

zu meinem Programmieren

allein ist es ja nicht mehr getan

da haben wir ja gehört das ist wahrscheinlich das erste was weggestruktiert wird durch die K.E.

also es muss schon irgendwie ein bisschen

das haben wir bis vor 3-4 Jahren

alle noch gedacht kommt

und dann brauchen wir das Mindset noch zum Schluss

denn das würde dich dann auch möglicherweise

für den Axelspringer-Wort 2030

gefehlen

der Kleine ist ja gerade eingeschult worden

wenn ich mich mal zurückerinnern

meine Schulzeit

ich bin nicht der Strebsamste

ich war mit sich ein auch nicht der

naja ich habe schon meine Hausaufgaben gemacht

aber es war immer so

dass ich mal 1-2 mal vergessen habe

ich glaube ja

jetzt will ich ja nicht dazu auch rein

aber ich muss sagen

dafür auch mal zu improvisieren

und Lösungen zu finden

und wie mache ich es denn

ich schaffe es dann jetzt noch in der kleinen Pause

eben noch diese Hausaufgaben abzuliefern

und Improvisation

ich glaube man darf den Kindern nicht alles abnehmen

ja und ich denke

es geht darum natürlich gute Noten zu schreiben

aber nicht jeder Einzerschüler

wird automatisch auch dann mal irgendwann

er wird mal ein Startup gründen

ein erfolgreiches oder wird CEO

oder auch ein anderer erfolgreicher Manager

ich glaube das ist das eine

und das zweite ist die sozialen Medien

die

jetzt jetzt spannend

ich muss sagen man schaut gerade was auf der Welt so passiert

und die sozialen Medien helfen

denke ich da auch ein gewisses

ein gewisses Bewusstsein zu schaffen

nun es ist aber auch nicht alles gut

was mit den sozialen Medien kommt

wenn ich schon sehe wie viele jungen Menschen

mit ihrem iPhone

mit ihrem Mobilfunktelefon

da sitzen und stundenlang

quasi sich in den sozialen Medien aufhalten

also da

da bleibt auch vieles auf der Strecke

was später auch mal im Beruf verlangt wird

beispielsweise

ich habe im Fußball gelernt

mit Niederlagen und mit Ziegen umzugehen

ich habe damit gelernt

auch mich selbst mal zu hinterfragen zu überlegen

wie kann ich denn besser werden

und ich glaube das sind ganz wichtige Themen

und das kann man auch in anderen Sportarten

oder indem man in Musikvereinen

ein Instrument spielt

ich denke es ist einfach ganz ganz wichtig

die Kinder auch immer wieder darauf hinzuweisen

hey es gibt noch eine andere Welt

und es gibt noch Werte

und es gibt noch gewisse Tugenden

die wir den Kindern mitgeben müssen

und das kann auch mal im Beruf erfolgreich sein werden

das Instrument

das ist gut, dann kann man mich immer antworten

ich bekomme mich immer

Papa das verstehst du nicht

so ist das heutzutage

so ist die Jugend

und dann sage ich nein

der Chef des größten Technologiekonzerns Deutschlands

des jüngsten Dachsvorstands

das musst du noch zusagen

quasi euer Alter

es ist ja nicht so

dass meine Kinder jetzt nicht mal mit dem Tablet da sitzen

aber ich denke

ich denke die wichtige

wichtigste Zeit

dass das halt ausgewogen passiert

dass man sieht hey draußen im Garten

kann man noch andere tolle Sachen machen

lass uns mal Fußball, lass uns mal Tennis spielen

lass uns mal irgendwas draußen machen

oder lass uns in den Wald gehen

ich denke es ist ganz ganz wichtig

dass man da halt auch auf ein gewisses Gleichgewicht achtet

also was zum Schluss noch das

Growth Mindset was heute hier

ausgezeichnet wird

es ist auch ein Konzept

womit du relating kannst

im Gegensatz zum Fixed Mindset

es gibt ja viele sagen oh man

ich bin halt ich kann es halt nicht besser

auch aus reiner Angst davor

dass sie dann irgendwie

vielleicht das dann wirklich nicht können

aber von vornherein sie auch gar nicht trauen

wie kann man so ein Growth Mindset

wo man sagt hey ich kann durchlernen

auch mal auf die Fresse fallen

wie kriegt man das

wie kriegt man das vermittelt

es ist ganz wichtig auch in Galen

welcher Funktion

wenn ich mal mich als Beispiel

nehme ich genieße es

mit Kunden zusammen zu sein

ich genieße es Kunden zu treffen überall auf der Welt

ich genieße es neue Ideen einzusammeln

weil unsere Software wiederum

ja betreibt ja genau diese Kunden

und wenn ich dann wieder was lerne

wie sich die Geschäfte entwickeln

welche Trends es gibt in den Banken

im Healthcare, im Retail

in der Fertigung davon nehme ich ganz viel mit

und jetzt werden auch manche

unserer Top-Entwickler

auch bestätigen können

dass ich auch durchaus dann mal meine Meinung ändere

ich habe so das Gefühl

das zukünftige Wachstum

kommt viel mehr über das Thema Total Workforce

und Rieskeling

vielleicht sollten wir mal unsere Entwicklerkapazitäten

mal wieder ein bisschen schieben

auf solche Trendthemen wo ich ganz entscheidend finde

für manche Industrien

vielleicht sogar zurzeit gerade bei dem Thema

für alle Industrien

ich lese viel

ich lese auch was unsere Konkurrenten so tun

ich lese viel was die Analysten

die Top-Analysten schreiben

ich lese natürlich auch vieles was die Welt so berichtet

und ich denke es ist einfach wichtig

dafür offen zu sein

und sich auch immer wieder selbst zu hinterfragen

und nicht einfach zu denken

jetzt haben wir das einmal so entschieden

und jetzt muss das auch genauso geliefert werden

ich denke das wäre das falsch

gerade auch in unserer Branche

die doch sehr schnell lebig ist

wenn wir in die Situationen kommen und gehen

und gab es das eine Business Buch

und dann ist wirklich die letzte Frage

ich stelle häufig die letzte Frage mehrmals

gab es das eine Business Buch

was dir irgendwie dabei geholfen hat

oder wo du gesagt hast

das war so

der Game Changer

also

nein aber was ich

oft studiere

und das ist denke ich gerade für ein COS

entscheidend ist

man hat ja

einen Tag, der hat nur so unsere viele Stunden

und es ist dann immer für mich

sehr interessant

zu sehen wie andere erfolgreiche COS

eigentlich so priorisiert haben

wie sie das Unternehmen leiden

wie viel Zeit das sie auch intern verbringen

wie sie Mitarbeiter managen

wie sie nach außen auftreten

und das ist für mich

da lese ich auch einiges darüber

weil es für mich auch immer wichtig zu sehen

wie machen es andere

und wie entwickeln sich gerade andere

gerade durch Covid hat sich auch noch mal einiges verändert

und

das ist sowas wo ich mich doch auch schon

wo ich viel drüber lese ja

heute hast du auf jeden Fall richtig priorisiert

was du hier dir die Zeit genommen hast

vielen Dank dafür

hat Spaß gemacht, vielen Dank euch beide

vielen Dank, ja viel Erfolg

wir hoffen, dass es mit der Aktie so gut läuft

also ich bin ja aktionär, du noch nicht so weit verhältst?

nein noch nicht, das müssen wir ändern

hat sich überzeugt?

dann machen wir noch ein Podcast mehr

und dann passt das

spielst du uns dann, vielen Dank

tschüss

hat er zum Schluss noch mal so wirklich

eine der wichtigsten

eine der wichtigsten Eigenschaften

um erfolgreich

im Leben, im Bürof

irgendwie zu sein, hat er noch mal zum Schluss getroppt

das fand ich ja wirklich großartig

priorisieren

das fällt ja ganz vielen Leuten

wir inklusive auch schwer

weil du hast ja überall Ablenkungen

links bunt, rechts bunt und dann da noch

und dann bimmel und klöngel und irgendwas

und da richtig zu priorisieren und da richtig zu gucken

was mache ich am Anfang

was mache ich als zweites

und was weiß ich vielleicht liegen

und nehme nicht immer die Sachen die mich erst mal anspringen

und die neu sind

und dafür fancy und weiß ich nicht was

finde ich schon ziemlich intelligent

also muss ich sagen das hat mir gut gefallen

das wird auch tatsächlich wie du sagst

es wird immer schwieriger

sich da richtig zu priorisieren

im Job, im Alltag

also ich bin da

ich glaube ich bin da auch nicht besonders gut drin

wirklich?

man wird ja auch von so vielen Sachen

dann auch, dann ruft der an

dann passiert das und dann

es sind halt tausend Sachen die immer wieder

und Ablenkung und dann noch Social Media

hier, eine Mail dort

insofern

aber wer das kann

der hat schon den anderen was voraus

und deswegen könnt ihr

andere Menschen outsmarten

wenn ihr hier alles auf Aktien hört

ja klar

was hast du dir jetzt ausgedacht, oder?

nein, das gibt es wirklich

und das Schöne ist ja

du musst ja nur besser als die anderen sein

das ist wie die Geschichte wenn

wo irgendwie zwei Rennen vom

Bär wegrennen und der einen dem anderen sagt

wir sind auch eh nicht schneller als der Bär

aber der eine dann sagt

es ist genau

es ist genau diese

ihr könnt sie jetzt zusammen hinstellen

und versuchen den Bär aufzuhalten, bitte

also ich würde

ich jetzt mit dir um die Wette laufe

würde ich sagen, komm

ich beschütze dich, wir schaffen das zusammen

du wirst wahrscheinlich weiter laufen, ne?

wie, wir stellen es dann hin

du weißt aber was du beim Bären

schneller als ich aber ich bin stärker, vielleicht hätte ich gegen den Bär eine Chance

nee, wir müssen uns auf den Boden legen beim Bären

eigentlich nicht rennen, du musst rückwärts

in den Rückzug antrehen, darfst nicht rennen

wenn du rennst, dann denkt der Bär, da gibt es was zu spielen

das ist ganz schlecht, das haben wir doch gelernt

als der Bär mit dem Jogger, Mann

haben wir das schon mal besprochen

aber du hast dir nichts gemerkt

aber ich muss das auch nicht wissen, da wo ich jetzt hinfahre

ich war nämlich jetzt in den Urlaub, da gibt es keine Bären

nee, da gibt es keine Bären

Sondern?

Dänemark, ganz oben an die Nordsee

direkt mit Blick auf Norwegen

da geht es hin

und weißt du was ich heute erfahren habe

ich habe die ganze Woche gearbeitet

und dann habe ich heute erfahren

dass hier ein Sturmflut ist

das hast du doch gesehen

das hast du doch bei Weltfernsehen den ganzen Tag

das stand doch mal Ira da

ich habe mal Ira unsere Wetterfee stand da

und da war vor allem der

Liedstrich war verrutscht

oder das wie nicht mal das

Mascara oder so, was da so an den Augen

wegen der Sturmflut?

ich stand halt da und es wehte

und die sah so aus, als ob sie ein Baum ins Auge bekommen hätte

das Wasser da so ja voll ins Gesicht haut

ja es ist tatsächlich richtig dramatisch

also in Frankfurt habe ich vorhin gehört

steht teilweise unter Wasser

und das Interessante ist aber, ich fahre zur Nordseeküste

und während irgendwie an der Ostseeküste

ich glaube 2 Meter über normal

das steht das Wasser

ist an der Nordseeküste genau das Gegenteil der Fall

fragen wir nicht warum wir das

miteinander zu tun haben

das bedeutet, die Nordsee ist 2 Meter tiefer

als normalerweise

für ein paar Stunden oder ein Tag, ich weiß es nicht genau

ich meine, du siehst ja bei Ebbe sowieso

kein Wasser mehr, also

da wo ich hinfahre, wir sind direkt hinter der Düne

das ist quasi mehr ohne mehr wahrscheinlich

ich vielleicht dauert das eine Woche auch

kann man das stornieren, wenn man kein mehr sieht

das steht

mit mehr Blick tatsächlich

weil wir können so durch die Dünnen so teilweise durchgucken

das würde ich ja nochmal nachverhandeln

mehr ohne mehr

das geht nicht, das ist auf jeden Fall

es ist ein Mangel

was eigentlich auch nicht geht

dann hier so zu sagen, ohne mich hustest

das stimmt, aber ich habe wirklich schon jemand

ganz spannende Blick, wenn ich den kriege

dann kann ich euch versprechen

da geht es auch ohne mich

es geht auch, es wird auch ohne mich gehen

weil das jemand ist, der erzählt

so geniale Geschichten

und den werde ich auch nicht unterbrechen, weil da ist es

nämlich so, da lebt die Geschichte davon

dass derjenige die Geschichte erzählt

und dann

kretscht man da auch nicht rein, weil die Geschichte

einfach die Geschichte ist

wie du meinst, aber

ich drücke die Daumen, dass es klappt, das wäre

das wäre cool, oder?

das wäre wirklich cool

gibts ein bisschen Crime bei Triple A

ja, verrate jetzt nicht zu

mein Gott, aber bis es den

Crime gibt, habe ich

einen Partner in Crime nächste Woche

nämlich den Philip

ja, aber das ist auch Philip nämlich

Philip ist auch ein sehr guter Geschichtenerzähler

der kann auch singen, der kann singen

ja, stimmt, den kannst du nochmal wieder zum singen

kann besser singen als wir beide zusammen

Philip und Holger

sind nächste Woche am Start

der Geschichtenerzähler

und er möchte gern Sänger

zwei, mindestens zwei gute Gründe

für euch, uns zu abonnieren

über uns zu sprechen

und uns euren Freunden zu empfinden

und Philip und mich

hört ihr dann am Montag wieder

ab 5 Uhr bei Welt und überall

wo es Podcast gibt

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